无极联社健全优质培训体系培育优秀企业文化

2020年01月02日 16:50来源:未知手机版

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在金融机构竞争压力不断增强的形势下,无极联社改变重经营轻培训的原有管理思路,安排教练型、启发式、充电式的系统性教育培训,激发员工工作力、凝心聚力促发展。

提高思想认识。要成为一家优秀的金融机构,就必须成为一家学习型金融机构。该联社班子成员统一思想,站在全局的战略高度组织培训。在人、财、物等各种资源方面给予倾斜。各部门、网点的员工也把继续教育当作联社给予的“最好的福利”,将自己的兴奋点、敏感点集中到培训内容上来,改变以往把主要的时间和精力投入到挣一点业绩、获一份收入中。充分认识到参加一次培训可以学习一点知识、掌握一项技能、挣得更多的业绩的道理。

找准不足、充分准备。为找准培训切入点,该联社本着“缺啥补啥、需啥教啥”的原则,组织各部门员工认真查找自身存在的不足;组织各部室经理梳理部门现状及亟需解决的问题;组织班子成员深刻分析联社现状和短板。并随机选取不同级别的员工,与联社领导展开面对面的沟通与交流,大家直抒胸臆,为培训工作收集到了真实客观的需求和建议,使得培训内容更加符合实际。

激发潜能、打造教练型团队。该联社坚持团队培训为主原则,整合人力资源,建立优秀年轻员工的培训引导团队,聘请国内具有先进经营管理理念的培训老师为师资的队伍。充分利用培训助推业务发展,激发员工工作积极性,提高服务能力水平。今年,该联社共计组织各类培训78期、组织25名优秀员工赴外省参加培训,带回先进的工作理念,指导整体业务发展。下一步,该联社将紧紧联系工作实际,逐步健全优质培训体系,培育优秀企业文化。(张嫣)

来源:河北新闻网

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